优化公司组织结构形式 完善职工干部上岗制度
根据国办发【2008】114号、黔文改复【2009】1号及黔府办发【2009】143号文件精神，2010年1月贵州科技出版社已经全面转制为企业。为更合理地配置人力和物力资源，顺利实施现代企业管理制度和方法，加快我社的发展步伐，社领导班子决定对公司组织结构进行优化整合，同时开展中层干部竞聘工作和职工双向选择工作。
贵州科技出版社原有办公室、发行科、出版科、财务科、农业编辑室、医卫编辑室、综合编辑室和工业编辑室8个部门，部门繁多，尤其是编辑部门过多，而人员又少，不利于团队作用的发挥，不利于各项合作工作的开展。针对原有部门存在的问题，我社将8个部门整合为办公室、财务部、出版部、发行部、编辑一部和编辑二部6个部门。
2010年1月12日我社出台《贵州科技出版社有限公司中层干部竞聘上岗实施办法及员工岗位确定办法》，明确了此次竞聘上岗的指导思想和原则、具体岗位及相关要求。
我社此次中层干部竞聘上岗工作分五个阶段进行：第一阶段，符合条件的同志志愿报名；第二阶段，进行竞聘演讲，全社职工无记名投票及组织考察；第三阶段，社务会研究决定了5位同志的拟聘用；第四阶段，进行公示；第五阶段，正式聘用，聘期为1年。
为更好地开展工作，激发每位职工的积极性和创造性，使每位职工都能到最适合的岗位上，我社于2010年2月进行了职工和社的双向选择，对部分部门的职工进行了调整，2月底圆满地完成了职工双向选择工作。
加强内部管理 进一步完善制度建设
为进一步深化改革，强化企业观念，切实加强我社各个部门的管理，充分调动全社职工的积极性，实现责、权、利的统一，按照现代企业管理制度，我社相继出台了一系列目标考核办法，如《发行部目标考核办法》《2010年贵州科技出版社编辑目标考核办法》等。
作为一个图书出版社，编辑部门是直接创利增收的一线生产部门。为加强编辑部门的工作，提高图书质量，实现经济效益和社会效益双赢的目标，在出台《2010年贵州科技出版社编辑目标考核办法》后，我社又陆续制定了一些相关制度，如《贵州科技出版社编辑工作程序及相关规定》《贵州科技出版社编校设计排版费用标准》《贵州科技出版社图书编校质量管理及奖惩办法（讨论稿）》等。
组织集体活动 丰富职工的精神文化生活
为丰富职工的精神文化生活，及庆祝国际“三八”妇女劳动节100周年，3月19日我社组织全社女职工到龙里龙架山森林公园开展活动，并邀请社里其他职工和退休老同志参加。通过此类活动，加强了社领导与职工、社领导与退休老同志、在职职工与老同志的交流与联系，加强了全社职工的凝聚力，使大家共同为我社的前途与未来出谋划策、献言献力。 |
